PERENCANAAN
A.
Pengertian
Perencanaan dan Rencana
Rencana adalah dasar pengendalian, karena tanpa ada rencana,
pengendalian tidak dapat dilakukan.
Kesimpulan yang dapat diambil dari definisi tersebut:
Perencanaan adalah pekerjaan mental untuk ,memilih sasaran, kebijaksanaan,
prosedur, program yangdiperlukan untuk mencapai apa yang diinginkan pada masa
yang akan datang.
Menurut Malayu Sp. Haribuan : Rencana adalah sejumlah keputusan yang menjadi pedoman
untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
B.
Perbedaan
Antara Premis Perencanaan Dan Ramalan
Ramalan berarti
taksiran mengenai kejadian masa depan yang tidak dapat dikontrol. Premis adalah
asumsi yang melatarbelakangi semua kejadian yang diperkirakan mempengaruhi
perencanaan.
C.
Asas-asas
Perencanaan
Principle of contribution
to objective (asas pencapaian tujuan).
Principle efficiency of
plans (asas efisien).
Principle primacy of
planning (asas pengutamaan perencanaan)
Principle pervariveness
of planning (asas pemerataan perencanaan)
Principle planning
premise(asas patokan perencanaan)
Principle policy frame
work (asas kebijaksanaan pola kerja)
Principle timing (asas
waktu)
Principle
planningcommunication (asas tata hubungan perencanaan)
Principle alternative
(asas alternative/alternative pekerjaan)
Principle limiting
factor (asas pembatasan faktor)
The commitment
principle (asas keterikatan)
The principle of
flexibility (asas fleksibel)
The principle of
navigator change (asas ketetapan arah)
Principle of strategic
planning (asas perencanaan strategis)
D.
Kesimpulan
Perencanaan merupakan fungsi utama manajer, harus
diarahkan pada tercapainya tujuan, berdasarkan kenyataan yang objektif dan
rasional, harus dapat memproyeksikan kejadian pada masa yang akan datang dan
harus memikirkan tentang anggaran, kebijaksanaan, program, prosedur, metode dan
standar untuk mencapai tujuan. Dan perencanaan harus memberikan dasar kerja dan
latar belakang bagi fungsi manajemen lainnya
E.
Keuntungan
atau Manfaat Perencanaan
Mempermudah manajemen dalam menyesuaikan diri dengan
perubahan.
Membantu dalam kristalisasi penyesuaian pada
masalah-masalah utama.
Manajer memahami keseluruhan gambaran operasi lebih jelas.
Membantu penempatan tanggung jawab lebih jelas.
Memberikan cara pemberian perintah untukoperasi.
Memudahkan dalam koordinasi.
Tujuan lebih khusus, terinci dan mudah dipahami.
Meminimkan pekerjaan yang tidak pasti.
Menghemat waktu, usaha dan dana.
F.
Kerugian
atau Kelemahan Perencanaan
Pekerjaan yang tercakup
dalam perencanaan dapat berlebihan pada kontribusi nyata.
Perencanaan cenderung
menunda kegiatan.
Perencanaan dapat
membatasi manajemen untuk berinisiatif dan berinovasi.
Kadang hasil yang
paling baik didapatkan oleh penyesuaian/penyelesaian situasi individu dan
penanganan setiap masalah pada saat masalah tersebut terjadi.
Ada
rencana yang diikuti cara-cara yang tidak konsisten.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar